Tugas Kewirausahaan Minggu Ke-4

Beliau adalah pendiri dari Motorola. Ia lahir di kota kecil di Harvard, Illinois, pada tanggal 27 Juni 1895. Setelah menyelesaikan SMA, Galvin mengambil pekerjaan musim panas sebagai juru tulis di bangsal lokomotif kereta api Harvard dan musim gugur berikutnya ia terdaftar di Universitas Illinois. Di sana ia mengandalkan tabungannya dan pekerjaan paruh waktu untuk memenuhi pengeluaran dan menyelesaikan masa dua tahun belajarnya. Tapi, pada akhir tahun kedua, ia tidak mendapatkan cukup dana untuk melanjutkan sekolah. Dia kembali ke Harvard untuk bekerja sebagai pegawai di stasiun kereta api dan setahun kemudian pergi ke Chicago di mana ia menemukan pekerjaan panitera di Commonwealth Edison.

Tak lama kemudian Paul Galvin terdaftar dalam program pelatihan petugas dalam mengantisipasi masuknya Amerika ke dalam Perang Dunia I. Dia akhirnya menjadi seorang perwira artileri dan mendapat tugas di garis depan di Perancis. Pengalaman masa perang mengajarkan Galvin muda bagaimana caranya berorganisasi dengan baik sekaligus memperkuat tekad Galvin untuk membuat tempat bagi dirinya di dunia bisnis.

Ketika terjadi perang sipil pada tahun 1919, Paul Galvin memulai pencariannya atas potensi bisnis yang mungkin akan menguntungkan di tengah kondisi sulit perang sipil. Dia pertama kali memperoleh pekerjaan dengan Perusahaan Baterai D&G . Kemudian pada 1921, ia bergabung dengan orang lain dari Harvard, Edward Stewart, untuk membentuk sebuah perusahaan manufaktur aki di Marshfield, Wisconsin. Lokasi tersebut dipilih karena kerjasama dari kamar dagang lokal. Namun lokasi terbukti merugikan karena biaya pengiriman, dan pada tahun 1923 perusahaan tersebut bangkrut. Kembali ke Chicago, Galvin menemukan pekerjaan di cabang salah satu perusahaan pemroduksi permen sebagai sekretaris pribadi untuk Emil Brach. Tiga tahun kemudian, pada tahun 1926, Galvin lagi bergabung Edward Stewart untuk mendirikan pabrik manufaktur baterai untuk kedua kalinya. Kali ini perusahaan Galvin memiliki keuntungan dari sebuah lokasi di Chicago. Tapi kemudian, produk mereka mengalami cacat produksi, pelanggan mulai kalah dari saingan, dan sebelum masalah dapat diselesaikan, kreditur perusahaan menjadi defisit, keadaan hutang perusahaan meninggi dan akhirnya sekali lagi, mimpi Galvin kesuksesan bisnis berakhir dengan kegagalan.

Meski sudah gagal dua kali, semangat Galvin tidak hilang. Namun, untuk mencegah kegagalan lagi, Galvin, Stewart dan seorang insinyur mereka telah mengembangkan alat yang disebut eliminator baterai kering yang memungkinkan sebuah radio rumah untuk menarik listrik dari stop kontak listrik. Kepala departemen radio di Sears, Roebuck, didorong oleh Galvin sendiri, mulai membangun kembali bisnis dengan membuat eliminator yang kelihatannya memiliki profitabilitas yang cukup.

Pada tanggal 25 September 1928, Galvin Manufacturing Corporation yang baru, mulai beroperasi dengan lima karyawan. Pada saat itu keadaan perusahaan dan para pemilik perusahaan masih sedemikian miskin hingga Galvin bahkan tidak punya uang untuk sewa bulan pertama. Perusahaan itu awalnya bertahan lebih pada perbaikan eliminator dari pada penjualan yang baru. Tapi Paul Galvin melihat radio rumah sebagai pasar yang lebih menjanjikan dan mulai memproduksi sejumlah kecil dari AC set untuk dijual ke perusahaan bisnis lain yang kemudian akan mematenkan label mereka menjadi produk Galvin. Melalui upaya perjuangan dan usaha penjualan yang berat, Galvin berhasil untuk menjual produknya.

Kemudian, pada “Black Friday”, 25 Oktober 1929, pasar saham mendadak lesu secara drastis hingga mengejutkan banyak pengusaha. Permintaan untuk radio menurun dan para produsen membanting harga mereka besar-besara hanya agar laku di pasar. Banyak perusahaan yang akhirnya merugi besar dan bangkrut di tengah kemelut krisis ini. Hal ini pun berlaku juga pada perusahaan Galvin. Dengan keadaan seperti itu, sekali lagi, ia berada di ambang kegagalan. Pada tahun 1931 Galvin mulai membangun distributor untuk pemasaran lebih luas. Pada akhirnya perusahaan Galvin yang jadi cikal bakal Motorola itu berhasil bertahan dari krisis lesunya pasar da bertahan hingga tujuh tahun lamany. Selama bertahun-tahun setelahnya, distributor menjadi sumber utama kekuatan untuk membangun Motorola dalam skala yang semakin besar dari tahun ke tahun.

Sukses Galvin di bidang radio mobil didorong oleh pengembangan sumber peningkatan pasokan listrik di 1931. Kemudian, pada tahun 1933 Galvin manufaktur mengeluarkan model baru yang telah dikembangkan tapi masalahnya adalah di lapangan mengingat perusahaan harus menyetel ribuan satuan. Tapi Galvin tidak berkecil hati. Setelah melampiaskan kemarahannya dengan menghancurkan dua model terdahulunya dengan palu, ia mengambil wewenang pengembangan dua model baru yang berhasil diperkenalkan pada tahun 1934.

Kampanye pemasaran Galvin secara bertahap diperluas. Pada 1934 ia menandatangani perjanjian dimana BF Goodrich Perusahaan setuju untuk memasarkan radio Motorola melalui ratusan toko. Pada tahun yang sama, Galvin disewa Victor Irvine untuk menangani periklanan dan promosi. Secara besar-besaran terjadi kampanya di jalan raya. Iklan diluncurkan dengan ribuan tanda warna merah, hitam dan kuning Motorola di sepanjang jalan raya di seluruh negeri. Masalah yang muncul di Florida di mana orang Indian Seminole berada. Namun, Motorola mampu mengatur perjanjian perdamaian dan mencegah masalah lebih lanjut dengan para anggota suku Indian tersebut.

Pada tahun 1937, Galvin kembali memasuki bisnis radio rumah. Distributornya telah mendorongnya untuk melakukannya dan karena mobil produksi radio terkonsentrasi di enam bulan pertama setiap tahun. Tapi saat usaha baru saja dimulai, terjadi resesi ekonomi yang menyebabkan ekonomi jatuh dengan curamnya pada skala nasional di tahun 1937. Bertindak cepat, ia memerintahkan distributor untuk memangkas persediaan mereka dan menerapkan penurunan harga sederhana. Usaha ini berhasilmencegah Motorola dari kebangkrutan. Namun Motorola sendiri harus memberhentikan dua pertiga pekerjanya. Sekali lagi, patut dipertanyakan apakah Motorola bisa bertahan. Kemudian keberuntungan jatuh pada Galvin. Perusahaan Philco dilanda pemogokan dan harus merger dengan perusahaan lain untuk memproduksi radionya. Motorola adalah salah satu perusahaan yang dipilih.

Diversifikasi dilakukan lebih lanjut saat Galvin ditugaskan untuk tugas mengembangkan radio polisi yang dipasarkan pada tahun 1939. Pada tahun 1940, Galvin pernah ditanya apa yang perusahaannya bisa lakukan untuk menghasilkan radio lapangan superior untuk Angkatan Darat dan pada tahun 1941 Motorola menjawab pertanyaan tersebut dengan menemukan dan memproduksi “Handi-Talkie” alias radio dua arah. Motorola telah menjadi demikian mapan di bidang mobile dan portabel dua arah komunikasi.

Setelah Perang Dunia II berakhir, Galvin meletakkan dasar rencana untuk mencapai pertumbuhan pasca perang. Ketika Perang Dunia II dimulai, Motorola adalah perusahaan kecil dengan reputasi rendah, terutama pada radio mobilenya. Selama perang, Motorola mencapai posisi kepemimpinan dalam bisnis radio dua arah komunikasi. Dalam periode pasca perang, Galvin memutuskan untuk diversifikasi lebih lanjut. Ia berencana untuk memperluas rumah penjualan radio dan menambahkan lini produk fonograf. Ia berencana untuk menjadi pemimpin dalam industri televisi baru, dan ia membuat keputusan yang bijaksana untuk memasuki bisnis semi-konduktor.

Usaha televisi berdiri sebagai contoh klasik dari saham konsumen di perusahaan swasta yang kompetitif. Kudeta industri pertama dicetak oleh RCA dengan ritel sepuluh inci dengan produksi produk dalam skala besar dan menghasilkan lebih dari $ 300. Galvin Motorola menyadari bahwa jika ingin menjadi faktor yang signifikan dalam pasar, perusahaan harus keluar dengan produk unggulan dengan harga di bawah minimum industri. Dia menempatkan dua tim engineering kompetitif untuk bekerja pada masalah tersebut, dan salah satunya datang dengan jawaban. Galvin kemudian memperkenalkan rencana pemasaran yang berani, yang menyerukan volume yang lebih besar dan harga lebih rendah dari kebanyakan rekan-rekannya berpikir negatif mengenai rencana gila ini. Akhirnya kenyataan membuktikan Motorola menikmati volume profit yang luar biasa dari penjualan tahun 1947 dan dengan cepat pindah ke tempat keempat terbesar dalam industri.

Di bidang radio mobil, Galvin pindah perusahaan yang menjadi ujung tombak peralatan asli bisnis dengan mengakuisisi Perusahaan Detrola yang telah memasok Ford Motor Company. Dengan segera, Motorola memiliki 50% dari bisnis Ford serta persentase besar dari Chrysler dan bisnis Amerika Motors. Di bidang semi-konduktor, Galvin mengindahkan nasihat dari Dr. Dan Noble, direktur riset Motorola, yang meramalkan sebuah era baru dalam elektronik solid state. Dari keyakinan ini, Galvin membentuk sebuah laboratorium elektronik militer di Phoenix, Arizona, pada tahun 1949. Dari usaha ini, Motorola berkembang menjadi produsen semi-konduktor terkemuka.

Sejak pertengahan tahun 1950, Motorola telah menjadi terlalu besar untuk ditangani Galvin seorang. Karena itu Galvin mereorganisasi perusahaan berdasarkan garis divisi produk pada tahun 1954. Pada tahun 1956, Paul Galvin melepaskan kursi kepresidenan perusahaan kepada anaknya, Bob Galvin. Paul Galvin pindah jabatan menjadi ketua dewan dan CEO dan masing-masing manajer divisi menjadi wakil presiden eksekutif.

Pada bulan Juni tahun 1958 Paul Galvin divonis mengidap leukemia. Kesehatannya gagal memaksanya untuk akhirnya tidak aktif di perusahaan selama setahun. Kemudian kesehatannya membaik. Ia kembali ke perusahaan di musim panas tahun 1959, dan mendapati bahwa perusahaan berjalan baik meski dia tidak mengawasi secara langsung. Beberapa bulan kemudian, pada tanggal 5 November 1959, Paul Galvin meninggal.

Kemampuannya untuk bergerak atas dasar intuisi dinilai benar dan sudah cukup bijak. Dia tidak selalu benar, tetapi pada akhirnya dengan semua kesalahan dan pengalaman serta kepahitan yang telah ia cicipi, ia sanggup mengubah toko kelontong yang dikelola lima orang menjadi perusahaan raksasa bernama Motorola dengan ribuan karyawan dari tahun 1959.

Kata Kata Mutiara dari Paul Galvin

“ Do not fear mistakes. Wisdom is often born of such mistakes. You will know failure. Determine now to acquire the confidence required to overcome it. Jangan takut kesalahan, Kebijaksanaan sering lahir dari kesalahan tersebut. “

 “Anda akan mengenal kegagalan. Maka tentukan tindakan sejak dari sekarang untuk memperoleh keyakinan yang diperlukan untuk mengatasinya.”

 

Tulisan ini diposting untuk memenuhi tugas mata kuliah soft skill Kewirausahaan 2 Universitas Gunadarma dengan rincian sebagai berikut:

Nama: Diah Sulistiyanti

NPM: 42214964

Kelas: 2DA02

Mata Kuliah: Kewirausahaan 2

Dosen: Ardi Prawiro

 

Sumber:

http://www.biografiku.com/2012/06/biografi-paul-galvin-pendiri-motorola.html

(dengan pengubahan seperlunya)

 

Tugas Kewirausahaan Minggu ke-3

  1. Masalah apa yang berkaitan dengan kesulitan yang biasanya dihadapi wirausahawan dalam mendapatkan modal?

Jawab:

  • Kinerja atau Konsep Perusahaan yang Meragukan

Alasan utama menolak pembiayaan perusahaan yang sudah ada atau baru mulai adalah konsep atau kinerja perusahaan yang meragukan atau buruk. Dua unsur yang mendasari ketidak-minatan dari pemodal adalah risiko bisnis yang terlalu tinggi dan terlalu rendahnya tingkat keuntungan dan tingkat pengembalian dari modal yang ditanam.

  • Kegagalan Perusahaan untuk Menindak-lanjuti

Kegagalan untuk menindak-lanjuti adalah alasan bagi kegagalan perusahaan mendapatkan modal. Umumnya perusahaan melakukan kontrak awal tanpa mempersiapkan memorandum penempatan pribadi. Wirausahawan hendaknya tidak mendekati investor dengan cara yang mendadak. Pendekatan tersebut akan menimbulkan kesan negatif kearah manajemen perusahaan, yang memperlihatkan kurangnya kemampuan untuk menggunakan modal atau ekspansi modal secara efisien.

Pencarian dana hendaknya dimulai sejak awal. Biasanya diperlukan 2 sampai 3 bulan untuk mencari sumber, membantu investor di dalam menganalisa, dan menyusun persetujuan. Banyak perusahaan yang mengabaikan waktu untuk melakukan perundingan yang berhasil.

  • Kurangnya Pengalaman dan Ketajaman Bisnis

Terdapat ungkapan di antara pemodal bahwa investasi dilakukan pada manusia, bukannya perusahaan atau konsep. Sementara wirausahawan dalam persamaan “wirausahawan-gagasan-uang” adalah penting karena kesulitan dalam pengukuran kinerja manajemen terpisah dari

kinerja laba. Manajemen yang lemah adalah faktor utama dalam perhitungan laba yang rendah dan risiko yang tinggi, akan tetapi kinerja laba bisa ditelaah, sementara kualitas manajemen hanya bisa diperkirakan.

Seorang investor hanya akan berhubungan dengan keberhasilan individu tim manajemen sebelum usaha yang diusulkan, pengalaman bisnis, dan kedalaman manajemen dalam bidang-bidang penting.

Kurangnya kepercayaan investor mungkin timbul dari sikap bahwa bakat manajemen adalah promosional, bukan operasional; bahwa manajemen tidak mempunyai keahlian dalam faktor-faktor penting bagi keberhasilan usahanya; bahwa keterampilan finansial kurang gigih; tidak mampu bergulat dengan tekanan; bahwa manajemen tidak jujur; bahwa manajemen tidak kreatif dan imajinatif; atau bahwa manajemen tidak realistis.

Keinginan untuk bekerja dengan kelompok pemodal dengan cara yang bisa diterapkan bisa membantu membuat laporan yang dibutuhkan. Kelompok investor juga perlu mengetahui masalah yang dihadapi dan diatasi oleh manajemen dan untuk melihat bakat-bakat manajemen dengan terbuka.

  • Preferensi dari Pemodal

Kesulitan yang diuraikan di atas berasal dari proyek aau manajemen. Tidak semua kegagalan kesepakatan disebabkan kelemahan pada usulan bisnis. Banyak masalah yang berkaitan dengan pemodal yang menyebabkan kegagalan tercapainya kesepakatan. Masalah-masalah tersebut antara lain:

  1. Kesepakatan yang disetujui terlalu kecil. Investasi besar dan investasi kecil membutuhkan penelitian usulan yang sama besarnya. Terbatas hasil yang mungkin dari investasi kecil menyebabkan investasi tersebut dianggap terlalu kecil untuk dipertimbangkan lebih lanjut.
  2. Penggunaan dana investasi yang dipertanyakan oleh investor, misalkan sejumlah besar dana investasi digunakan untuk pengiklanan produk yang belum teruji.
  3. Kelompok pemodal tidak menyukai bidang investasi, perusahaan mungkin beroperasi pada industri yang berfluktuasi, perusahaan bergantung pada tawaran kompetitif.
  4. Terlalu banyak masalah yang perlu dipecahkan secara langsung sebelum investasi yang tidak sebanding dengan usaha yang dilakukan disepakati.
  • Kurangnya Hubungan dengan Sumber-sumber Modal

Banyak pemodal menempati kantor yang tidak mempunyai papan nama, nomor telepon, dan tertutup terhadap publisitas. Keadaan semacam ini akan mempersulit wirausahawan menemukan pemodal bagi usaha barunya. Biasanya wirausahawan akan mendekati bankir, notaris, akuntan untuk membantu mendapatkan orang yang mau memberikan modal kepada usaha barunya.

 

  1. Sebutkan tiga tahap pendanaan pengembangan bisnis?

Jawab:

  • Pendanaan tahap awal
  1. Pendanaan modal benih (seed capital) dalam jumlah yang relatif kecil untuk membuktikan konsep dan studi kelayakan finansial.
  2. Pendanaan pemula (start-up) pengembangan produk dan pemasaran awal, tetapi tanpa penjualan komersial: pendanaan hanya untuk mengoperasikan perusahaan.
  • Pendanaan ekspansi atau perkembangan
  1. Tahap kedua modal kerja bagi tahap pertumbuhan awal, tetapi tanpa kemampuan mendatangkan laba yang jelas ataupun arus kas.
  2. Tahap ketiga ekspansi besar perusahaan dengan pertumbuhan penjualan yang cepat, pada titik pulang pokok atau tingkat keuntungan positif tetapi tetap perusahaan swasta.
  3. Tahap keempat pembiayaan penjembatanan untuk mempersiapkan penawaran saham oleh perusahaan kepada masyarakat (kepemilikan oleh masyarakat).
  • Pembiayaan akuisisi dan leveraged buyouts
  1. Akuisisi tradisional memperoleh kepemilikan dan pengendalian atas perusahaan lain.
  2. Leveraged buyouts. Manajemen perusahaan mendapatkan kontrol atas perusahaan lain dengan membeli dari pemilik yang sekarang.
  3. Beberapa pemilik/manajer perusahaan membeli saham beredar (outstanding stock), menswastakan perusahaan kembali.

 

  1. Sebutkan enam langkah yang harus dilakukan perusahaan baru dalam memproyeksikan kebutuhan finansialnya?

Jawab:

1) Membuat proyeksi laporan rugi laba.

2) Membuat neraca arus kas dan item-item neraca.

3) Memuat proyeksi aliran atau arus kas.

4) Membuat proyeksi neraca.

5) Membuat ringkasan kebutuhan dan penggunaan kas.

6) Menentukan bagian dari kas total yang dibutuhkan untuk dibiayai dengan modal ventura.

 

  1. Unsur dasar apa saja yang penting dalam melakukan analisa pulang pokok?

Jawab:

  1. Biaya tetap adalah pengeluaran yang diadakan oleh organisasi tanpa melihat jumlah produk yang dihasilkan. Contoh dari biaya tetap adalah pajak tanah, pemeliharaan bangunan, pengeluaran untuk bunga pada uang yang dipinjam untuk membiayai pembelian peralatan.
  2. Biaya variabel adalah pengeluaran yang berfluktuasi dengan jumlah produk yang dihasilkan. Contoh dari biaya variabel adalah biaya pembungkusan produk, biaya bahan yang dibutuhkan untuk membuat produk, biaya yang berkaitan dengan pembungkusan produk untuk dikapalkan.
  3. Biaya total adalah jumlah total biaya tetap dan biaya variabel yang berkaitan dengan produksi.
  4. Pendapatan total adalah semua nilai rupiah penjualan yang terakumulasi dari penjualan produk. Sesungguhnya pendapatan total meningkat ketika lebih banyak produk yang terjual.
  5. Keuntungan didefinisikan sebagai jumlah pendapatan total yang melebihi biaya total dari produksi barang yang dijual.
  6. Kerugian adalah jumlah biaya total produksi barang yang melebihi pendapatan total yang diperoleh dari penjualan barang tersebut.
  7. Titik pulang pokok didefinisikan sebagai situasi di mana pendapatan total organisasi sama dengan biaya totalnya; organisasi hanya memperoleh pendapatan yang hanya cukup untuk menutupi biaya-biayanya. Perusahaan tidak mendapatkan keuntungan maupun tidak mengalami kerugian.

 

  1. Sebutkan delapan faktor yang harus dipertimbangkan dalam penilaian perusahaan?

Jawab:

1) Sifat dan sejarah dari bisnis.

2) Kondisi perekonomian pada umumnya maupun kondisi dari industri.

3) Nilai buku (nilai bersih) dari saham dan kondisi finansial keseluruhan dari perusahaan.

4) Kemampuan untuk menghasilkan pendaptan di masa depan dari perusahaan.

5) Kemampuan membayar dividen dari perusahaan.

6) Penilaian dari hubungan baik dan harta tak kentara dari usaha tersebut.

7) Penilaian penjualan saham.

8) Harga pasar dari perusahaan yang terlibat dalam jenis usaha yang sama atau identik.

 

Demikian tugas ini dikerjakan dan diposting di blog ini untuk memenuhi tugas mata kuliah soft skill kewirausahaan dengan rincian pembuatan dan tuas sebagai berikut:

Nama: Diah Sulistiyanti

NPM: 42214964

Kelas: 2DA02

Mata Kuliah: Kewirausahaan

Dosen: Ardi Prawiro

Tugas Kewirausahaan Minggu ke-2

FL 7

Susu masuk ke Indonesia sejak masa kolonial Belanda masih ada di Indonesia. Semuanya berawal sekitar tahun 1870-an ketika para peternak bergabung dalam koperasi peternak sapi perah di seluruh Belanda. Pada waktu itu alat pendingin modern belum tersedia, sehingga menjalin kerja sama dengan pihak lokal menjadi cara yang paling efektif untuk menjaga agar penjualan susu terjaga dan meningkatkan kekuatan pasar.

Namun pada saat itu susu masih menjadi minuman mewah yang hanya dikonsumsi oleh kalangan ningrat atau kalangan Londo alias Belanda saja. Rakyat biasa belum bisa menikmati susu sapi.

Seiring berjalannya waktu, produksi susu meningkat pesat dan peternak mulai mencari cara terbaik agar produk mereka mampu bertahan lebih lama, karena harus melalui melewati perjalanan distribusi yang panjang, namun meski begitu produk mereka tetap dapat memberikan manfaat dan kebaikan susu.

Pada 1913, sekitar 30 koperasi memutuskan untuk mendirikan perusahaan sendiri di Leeuwarden dan pabrik pengolahan susu yang bernama De Cooperatieve Condensfabriek Friesland (CCF) atau Pabrik Susu Kental Manis Friesland. Tujuannya adalah untuk memproses susu yang dihasilkan peternak, dengan menggunakan metode penguapan dan memasarkannya secara lokal maupun internasional. Di tahun pertama setelah pabrik didirikan, CCF mulai mengekspor produk susu kental mereka ke seluruh Eropa.

Produk susu kental ini, selain dapat bertahan lebih lama, juga memiliki harga yang lebih murah dibanding susu murni yang selama ini beredar, sehingga mengonsumsi susu pun tidak lagi menjadi hanya konsumsi para priyayi dan ningrat saja, melainkan juga menjadi konsumsi masyarakat pada umumnya.

Pada waktu yang sama, Friesche Vlag juga terdaftar sebagai merek dagang produk perusahaan, dengan unsur visual dan nama yang diambil dari bendera di daerah Friesland, Belanda Utara, yang terkenal dengan produk susunya. Pada tahun 1922, produk susu kaleng Frisian Flag dan Friesche Vlag pertama kali diekspor ke Hindia Belanda, salah satunya Batavia, Indonesia. Dan sejarah Frisian Flag di Indonesia pun dimulai.

FL 6

 

PRODUK FRIESCHE VLAG HADIR DI INDONESIA

FL 4

Sejak awal kehadirannya, Susu Kental Manis dan produk susu Friesche Vlag, dipromosikan dan dijual oleh para mitra bisnis di seluruh penjuru Indonesia. Agar lebih mudah diterima oleh pasar dan masyarakat, produk ini kemudian dikenal dengan nama “soesoe tjap bendera”. Upaya strategis tersebut terbukti ampuh dan Susu Kental Manis pun mulai dikenal dan dicari konsumen di seluruh penjuru negeri. Identitas dan nama tersebut, hingga kini telah menjadi sebuah ikon.

Namun, semua ini berhenti saat Jepang menjajah Indonesia dan Belanda terusir oleh mereka. Produk Susu Kental Manis Frisian Flag tidak dapat dikirim ke Indonesia karena terjadi blokade kapal asing oleh pihak Jepang.

Pada tahun 50an setelah masa kemerdekaan Indonesia, produk Susu Kental Manis kembali didatangkan dari Belanda, dan mulai dijual serta dipasarkan oleh mitra bisnis lokal.

Pada tahun 1968, PT Friesche Vlag Indonesia didirikan melalui kemitraan antara Cooperatieve Condensfabriek Friesland dan sebuah perusahaan lokal. Pada tahun 1969 pabrik Pasar Rebo mulai dibangun dan pada awal 1971, pabrik tersebut mulai memproduksi Susu Kental Manis untuk dipasarkan ke seluruh penjuru tanah air.

Pada tahun 1977, PT Foremost Indonesia dan pabrik Ciracas diambil alih, sehingga PT Friesche Vlag Indonesia memiliki 2 pabrik, yaitu Pasar Rebo dan Ciracas.

Setelah produk susu kental manis, PT Friesche Vlag Indonesia mulai memproduksi susu bubuk pada tahun 1979, susu pertumbuhan yang pertama di Indonesia pada 1988, dan susu UHT siap saji pada 1991.

Pada tahun 2002, perusahaan ini kemudian berganti nama menjadi PT Frisian Flag Indonesia, dan pada tahun-tahun berikutnya, beberapa perusahaan ikut bergabung di bawah bendera PT Frisian Flag Indonesia. Dan pada tahun 2010, Frisian Flag melakukan pembaharuan identitas atau logo produknya.

Tahun 2012 menjadi salah satu momen penting bagi Frisian Flag karena menandai 90 tahun keberadaannya, sebagai bagian penting tak terpisahkan dari kehidupan keluarga Indonesia. Dan hingga kini, PT Frisian Flag Indonesia masih terus melanjutkan komitmennya untuk membantu memperbaiki status gizi bangsa Indonesia melalui produk-produk inovatifnya.

 

Tulisan ini diposting sebagai pelengkap tugas soft skill Kewirausahaan oleh:

Nama: Diah Sulistiyanti

NPM: 42214964

Kelas: 2DA02

Mata Kuliah: Kewirausahaan

Dosen: Ardi Prawiro

 

Sumber tulisan dan foto:

https://www.frisianflag.com/tentang-kami/sejarah-perusahaan/

Tugas Kewirausahaan Minggu Ke-1

  1. Apa definisi dari kewirausahaan?

Jawab: Seseorang yang memanfaatkan sumber daya yang tersedia dengan segala usaha untuk membuat sesuatu yang baru berdaya jual dan mendatangkan keuntungan.

 

  1. Perilaku apa sajakah yang terdapat pada diri seorang wirausahawan?

Jawab: Perilaku yang terutama berada dalam diri seorang wirausahawan adalah need of Achievement (n Ach) Perilaku ini mendorong seseorang untuk terus berusaha agar tujuannya tercapai. Bagi seorang wirausahawan, tujuan sama dengan prestasi. Seorang wirausahawan butuh semangat dan mental yang kuat untuk dapat mencapai tujuan atau prestasi akhir yang diinginkan untuk dicapai di awal pertama membuat usaha.

 

  1. Karakteristik apa saja yang terdapat pada para wirausahawan?

Jawab:

  1. Keinginan untuk berprestasi
  2. Keinginan untuk bertanggung jawab
  3. Persepsi pada risiko-risiko menengah
  4. Persepsi pada kemungkinan berhasil
  5. Rangsangan oleh umpan balik
  6. Aktivitas enerjik
  7. Orientasi ke masa depan
  8. Keterampilan dalam pengorganisasian
  9. Sikap terhadap uang

 

  1. Bagaimana menentukan potensi kewirausahaan?

Jawab:

  1. Kemampuan inovatif
  2. Toleransi terhadap kemenduaan
  3. Keinginan untuk berprestasi
  4. Kemampuan perencanaan realistis
  5. Kepemimpinan terorientasi kepada tujuan
  6. Objektivitas
  7. Tanggung jawab pribadi
  8. Kemampuan beradaptasi
  9. Kemampuan sebagai pengorganisasi dan administrator

 

  1. Mengapa inovasi merupakan kunci penting dalam kewirausahaan?

Jawab: Karena selama seorang wirausahawan terus berinovasi, usahanya akan terus going concern atau terus berjalan. Seorang wirausahawan dituntut untuk memiliki inovasi berkaitan dengan dunia wirausaha yang penuh dengan persaingan yang terus menyajikan inovasi bervariasi setiap periodenya. Jika seorang wirausahawan berhenti berinovasi, usahanya bisa saja tidak maju atau bahkan mengalami pailit dan bangkrut.

 

Demikian tugas ini saya buat untuk memenuhi mata kuliah soft skill Kewirausahaan.

Nama: Diah Sulistiyanti

NPM: 42214964

Kelas: 2DA02

Mata Kuliah: Kewirausahaan

Dosen: Ardi Prawiro